安徽环保产业看过来！这场总裁对话将带给您前所未有的行业新资讯

发布时间：2024-01-27 09:01 作者：huanbohui12369 来源：

1月16日，由安徽省环境保护产业协会主办的安徽省环保产业高质量发展大会暨（2023）安徽省环保产业协会年会在合肥完美落幕。其中，安徽环保上市公司总裁圆桌对话环节将本次年会推向了一个新的高潮，成为了全场关注的焦点。本次圆桌对话环节的宗旨则是汇聚业界精英智慧与力量，搭建一个分享合作展望的平台，共同为安徽省环保产业发展建言献策，助力建设美丽安徽。

那么本次圆桌对话环节到底透漏了哪些行业新风向呢？下面跟着小编一起来回顾一下对话现场吧！

主持人：

蓝鼎环保董事长 孙翔

对话嘉宾：

同兴环保科技股份有限公司董事长 郑光明

安徽舜禹股份有限公司副总经理 张义斌

安徽皖仪科技股份有限公司副总经理 臧辉

安徽省通源环境节能股份有限公司常务副总经理 周强

安徽超越环保科技有限公司副总经理 张新虎

一、创业感受分享

郑光明：同兴环保自2006年创立，从当时的个位数团队发展到现在的规模，使人不得不感慨。其中感触最深的就是人才。人才是企业发展最重要的资源。现在我们坚持每年校招，培养自己的后备力量。优待高端人才是我们的优良传统，薪资上可以高出市场的三到五倍，还尽力的去解决他们的住房、子女教育等问题。其最终目的就是招人、留住人。

周强：环保产业是双轮驱动型产业，而其中较为重要的则是政策驱动，企业决策层要认识学习领悟国家产业最新政策，从而更有利于企业的决策布局。

张义斌：我们的发展得益于国家大形势助推了我们整个环保产业的发展，最近《中共中央国务院关于全面推进美丽中国建设的意见》的出台是重大利好。再有就是我们在上市之前做了两轮的融资，两轮的融资刚好是在企业的爬坡期，加上我们建成的新总部基地以良好的形象吸引了很多客户，客户和供应商们的评价很高。不得不说融资对企业的发展确实是起到至关重要的作用。最后肯定不能少的就是人才，企业在引进人才的时候一定要不惜重金。我们通过研发投入和人才培养，获批组建了两个省部级重点实验室，为企业持续创新带来了活力。

臧辉：目前公司的1300多名员工，自创立以来就重视研发技术创新，现在企业的研发人员占公司员工总数的40%，每年的研发投入占总投入的20%。高投入的研发创新换来的就是市场的认可，我们2003年上市的质谱系列占据中国市场的40%，国内亚迪、国轩都是我们的客户，产品的质量跟进口的可以相提并论。再者就是为不同需求的客户提供专制服务，以此来确保市场份额稳固。

张新虎：超越科技一路走来可以说是困难重重，但是好在我们坚持了下来。最大的心得体会就是要了解国家在环保产业方面的政策大势，这样才能有利于我们创业者选择适合自己的环保板块。排在第二位的则是创新驱动，任何企业想要发展都离不开技术创新，环保产业也不例外，公司与中科院、中科大、合工大等高校、科研院所建立了产学研合作关系，并且先后创立了“国家绿色工厂”、“安徽省企业技术中心”等。只有不断地在技术研发方面注入新鲜“血液”才能保证其更好的发展。人才培养方面，首先是可以通过公司内部的培养，也可以通过高校合作的方式。那么怎样把引进的人才给留住呢？我认为也并非简单的加薪，公司的文化、人文以及管理机制等一些客观因素也是留住人才的关键所在。

周强：通源环境作为国内垃圾填埋场异位治理领域的业绩排头兵，主要是得益于对国家最新产业政策的持续关注及深研， 填埋场后续仍然有很多的市场机遇如渗滤液处理、沼气发电等都是值得去深耕的，由此可以看出企业差异化经营也是生存的重要法宝。

二、产业上下游如何联动发展？

郑光明：环保产业集中度比较低，品牌分散，竞争不充分。所以如何构建产业生态，整合上下游是个难题。当下条件可能不成熟，但也存在着一定的机会。

目前的环保产业进入存量市场，每年体量增幅甚至低于5%，更不可能像之前出现爆发式增长，因此要想发展必须在保证品质的前提下降本增效。再有就是未来人工智能技术的应用，将会对环保产业的集聚、提高企业的竞争力有裨益。我们可以利用人工智能技术来完成效率的判断、数据的分析等工作。同时还能解决因人力监管出现的种种缺陷，如物料分配不平衡等。因此企业不断地给科技和技术注入新鲜“血液”是极其重要的。

张义斌：头部企业要做大，龙头带动，链上企业抱团，政府要搭建平台。所以协会会员在经济不好的时候要记得抱团取暖，寻找机会，组团共同拓展市场。

臧辉：企业要把自身的优势凸显出来，这样才能让别人去选择你。皖仪现在已经发展成为国内知名生态环境监测综合服务商。目前全省的环境问题已经普遍得到改善，各监测领域覆盖较为全面。但是地方民间诉讼、异味产生、水质超标现象等难题依然存在。我们运用其成熟的环境检测技术，联合诊断推出相应的解决方案，争取做到“一市一测”，“一园一测”。

张新虎：首先上下游企业应共同推动技术创新，否则就会形成木桶效应。其次就是产业链要形成协同，不断地合作，建立信任和互利共赢的合作模式，才能使环保产业越走越远。

三、上市公司创新驱动绿色发展实践经验

郑光明：上市公司是有一定的优势的。我国上市公司5300多家，贡献了全国一半以上的GDP。因此国内诸多的政策更有利于上市公司的发展。

近期，我们选定了两个方向。第一个是碳减排与资源化利用。目前我们在这个方向上已经有了从设计到施工全流程的服务能力，其核心技术二氧化碳吸收剂已经研发成功，并且通过相关的组织专家鉴定，达到了国际先进水平。我们采取的化学吸收法则是当前的主流工艺，几乎适合所有的烟气条件，而且目前市场上90%采取的也是化学吸收法。短时间内能源结构转变是不现实的。氢能成本高，在加上大范围应用还有很多问题未解决。因此化石能源必然将持续占据能源结构的大部分比例。

另外一个方向则是钠离子电池。目前已经成立的合肥皓升新能源科技有限公司，购买了西南大学2项发明专利，中试实验正在进行。研发成果的应用也将给公司的发展带来更多的可能性，例如海外市场的拓展。由此可以看出环保企业想要壮大必须走多元化发展道路。

张义斌：我们联合合肥供水集团开发了节能错峰供水技术系统，并被科技部立项，牵头编制了团体标准，创造了六个“第一”。在城市供水中有很多问题，比如城市供水水压不稳，水质不安全，漏损率较高，所以我们就通过一些算法去解决目前城市供水的痛点，助力供水行业达到节能降耗减碳的目的。

周强：企业在上市之后要善于利用资本市场的工具服务企业发展。近期，我们和高校科研机构联手布局了关于二氧化碳后续资源化利用项目，整个研发费用预算5年达5000万，大家也多加关注此领域，共同拓展潜在市场。

臧辉：目前国内高端检测仪器百分之七八十都还在依赖进口，皖仪的目标是解决国内仪器生产中卡脖子的核心部件难题（皖仪的初心，包括双碳领域温室气体监测仪器研发等等。

张新虎：上市公司要紧抓科技创新这个战略支点，以创新驱动发展；积极响应国家绿色发展战略，提高资源利用效率，节能降耗；同时围绕国家战略需求，布局新兴产业，培育新的经济增长点。

四、行业未来展望与建议

郑光明：实现双碳目标必然是要能源结构调整的，目前国内可再生能源发电装机容量已占50%，化石能源减少的情况下大气治理业务的市场必然也将大幅度减少。因此存量市场会逐渐变小，反过来观看碳减排领域则是个增量市场。一部分的化石能源被替代，因此就会产生一些水、气新污染物，出现显得环境治理需求，因此要迎接市场新机会。与此同时更要去深入研究市场、洞察市场，及时关注客户没有被满足的潜在需求，看准时机对于中小企业来说还是有机会的。

张义斌：我送给同行们四个字：三看一找。就是看行业、看对手、看自己、找机会点。要有一种“咬定青山不放松”的精神。

周强：随着国民经济发展和城市规模的不断扩大，中国环保产业的前景是无穷的。经营难回款难对我们来说也是一种挑战。虽然各种经营风险一大堆，但是要相信伟大的企业都是在坚持中历练出来的，同时对待这个行业一定要有敬畏之心，把环保事业作为造福子孙后代的光荣使命来完成。

臧辉：美丽中国建设的政策引导下的市场依然是很大的，我们要做的就是找到自己细分市场里的强项并且稳抓不放。

张新虎：小企业在创业初始首先是要业务聚焦，不要一上来就学大企业业务多元化。因为小企业的资源、人力、精力都是极其有限的，所以要集中优势资源去攻克。再有的话就是作为环保人你的目的不仅仅是赚钱，要有情怀、有责任、更要有格局。只有这样才能不忘初心，方得始终。

来源|安徽省环保产业网

标签：

【本文标题】安徽环保产业看过来！这场总裁对话将带给您前所未有的行业新资讯，【本文网址】http://www.huanbohui12369.comhttp://www.huanbohui12369.com/xingyexinwen/807.html

上一篇：“无废城市”建设篇—安徽合肥开展农作物秸秆综合利用三年提升行动

下一篇：碳交易市场新规来啦！